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創新是否只可依靠「靈感」抑或是「有法可依」?以下是我們搜集的七大法則:

創新的 7 種類型

1、開拓式創新

開拓式創新是最有價值、也最有難度的一種創新,這種創新所創造的事物是歷史上不曾出現過的,是全新的,並且對於歷史進程具有深遠的影響。它往往伴隨著天才人物的靈光乍現,帶有一定的偶然性。比如牛頓開創的經典物理學,愛因斯坦開創的相對論,哥倫布發現新大陸,萊特兄弟發明飛機,Jobs 發明的個人電腦、iPhone,製藥公司發明新藥等等。

2、升級式創新

開拓式創新固然重要,但我們也看到很多開拓者沒有賺到錢、模仿者賺了個盆滿缽滿的例子。比如說福特並不是汽車的發明者,但福特卻靠 T 型車成為了當年的美國首富,Bill Gates 雖然不是圖形化操作系統的發明者(圖形化最早的發明者是
施樂公司、最早的商用者是蘋果),但他的 Windows 卻幾乎統治了個人電腦。
升級式創新其實非常重要,因為早期產品往往是比較粗糙的,而且往往是價格昂貴的,升級式創新起到了完善產品、降低門檻的作用,因此他們同樣值得尊敬。


3、差異化創新

大概 10 年前,定位理論開始風靡於行銷界,頗有行銷就定於定位、定位就等於行銷的感覺。
其實,定位理論所適合的,只是差異化創新這個領域。差異化的例子估計大家隨便就可以舉出來一 大堆,比如說專門給老人使用的手機,專門定位於辦公的 Thinkpad 筆記本,專門用來越野的 Jeep 車……差異化創新應該是最常見的一種創新模式,它是由消費者驅動的創新模式。

4、組合式創新

要理解什麼是組合式創新,想想瑞士軍刀就明白了。
當我們給一個拖拉機裝上一門大炮的時候,我們就得到了一輛坦克 ; 當我們給手機裝上攝影鏡頭的時候,我們就有了照相、掃瞄的可能性 ; 當我們給眼鏡裝上小電腦,它就成了 Google glass ; 當我們給牙刷裝上發動機,他就成了電動牙刷。
組合式創新同樣是一種常見的創新模式,它依賴的不是技術進步,而是對於新需求的敏銳洞察。

5、移植式創新

所謂移植式創新,就是把在 A 領域所使用的技術或模式,移植到看似沒有關聯的 B 領域,從而創造出新的產品或模式。
例如,吉列在刮鬍刀領域發明了「刀架 + 刀片」的模式,把重複購買率低的刀架,以極低的利潤出售,提高市場占有率,然後再通過出售重複購買率很高的刀片來賺錢。
亞馬遜的 kindle 在策略上和吉列簡直如出一轍,它以極低的利潤率出售 kindle,基本上沒有在硬體上賺到多少錢,但是 kindle 的普及帶動了電子書的銷售,總體來看亞馬遜還是賺到的。
在電子書項目上,亞馬遜沒有學習紙質書的商業模式,反而學習了刮鬍刀的商業模式,這就是移植式創新。移植式創新依賴的是對於商業模式本質的理解。

6、精神式創新

在大部分發展到成熟階段的行業當中,不要說開拓式創新、升級式創新的機會沒有了,就連差異化創新的機會也沒有什麼空間,這時候可能你僅僅能夠依賴的,就是精神式創新了。
你只能通過取得人們在情感、文化、價值觀層面的共鳴來實現創新。如果你的消費者消費,是因為可以通過你向外界傳遞出自己的價值主張,例如說通過穿無印良品來標榜自己很小資、通過去西藏旅行來標榜自己很文藝,那麼你就成功了。不過精神式創新是一道宅門,因為真正具有價值觀輸出能力的企業並不多。

7、破壞式創新

可能很多人都聽到過這樣一句話:「不要和傻瓜理論,因為他會把你拉到和他一樣的水平線上,然後用他豐富的經驗打敗你。」
破壞式創新就是這樣一種創新,行業的新進入者相對於行業領先者,唯一的優勢就是他沒有什麼東西好失去,所以他就可以制訂新的、帶有破壞性的行業規則,然後把你拉到和他一樣的水平線上面,再用他的經驗打敗你。


 







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